it's about leadership

#21 Veränderung - Insightwissen @Jokristof

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In der aktuellen Folge gibt es 15 min geballtes Change-Insight-Wissen von der großartigen Beraterin und Coach Jo Kristof.
Jo teilt mit euch ihre beruflichen Erfahrungswerte und Beobachtungen in Bezug auf Veränderung und gibt euch Einblicke, was es braucht, damit Veränderung in Unternehmen wirkungsvoll funktionieren kann, dass diese Veränderung kontinuierlich nachhaltig ist. Das heißt, dass Dinge anders sind, als sie vorher waren und man nicht in alte Muster zurückfällt.
In dieser Folge teilen wir mit euch unsere Grundannahmen in Bezug auf Veränderung und suchen Antworten auf die Fragen:
- Was sind wiederkehrende Muster in Unternehmen?
- Was braucht es, damit innerhalb der Organisation das neue Handeln stattfinden kann?
- Was verhindert heute noch, dass das passieren kann?

Freut euch auf spannende Einblicke von Jo.

#20 Veränderung: Initiativen und Bewegungen

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Heute geht’s um das Thema Initiativen und Bewegungen und alles unter der Überschrift unseres großen Themenschwerpunktes „Change und Transformation“.

Es geht darum, wie Initiative und Bewegungen, movements, Veränderung herbeiführen können.
Dafür sprechen wir heute mit Curley Fiedler und Andisheh Ebrahimnejad. Die Beiden sind Teil von der Initiative LOVE HR – HATE RACISM und haben sich zum Ziel gesetzt, das Bewusstsein zu schaffen in Personalbereichen für das Thema Rassismus. Für die Frage wie man Rassismus bewegen kann und wie Umfelder so beeinflussen kann, dass das Thema Rassismus und rassistische Strukturen dort keinen Platz mehr findet.

In der aktuellen Folge sprechen wir:
- Über die Initiative LOVE HR – HATE RACISM
- Darüber wie es Curley und Andisheh ergangen ist mit der Initiative und wie es ihnen auf dem Weg dorthin ergangen ist
- über den Bezug von Initiativen zu Veränderung
- darüber, was es braucht, damit Veränderung stattfinden kann

Wir wünschen Euch viel Spaß beim Zuhören!

#19 Veränderung - Emotionen in Veränderungsprozessen

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Schwertpunkt Veränderung & Transformation

Heute tauschen sich Jo Kristof und Marc Chmielewski, Geschäftsführer von Movendo Consulting, über das Thema Emotionen in Veränderungsprozessen aus. Movendo ist eine Beratung die sich auf die Themen Führungskräfteentwicklung und Transformationsbegleitung spezialisiert hat.

In der heutigen Folge sprechen wir…
- darüber, was es mit sich bringt, wenn Menschen in einer Veränderung stecken
- über den Umgang mit Veränderungen
- darüber, wie man Veränderungsprozesse begleitet
- und darüber, welche Rolle das Haus der Veränderung dabei spielt

Wir wünschen Euch wie immer viel Spaß beim Zuhören!

#18 Veränderung - Individuelle Transformationsprozesse

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In der aktuellen Folge #18 geht es um das Thema „Individuelle Transformationsprozesse“. Das heißt, die Veränderung bei einem Einzelnen. Hierzu tauschen sich Jo Kristof und Tobias Grewe aus. Tobias ist der perfekte Austauschpartner zu dem Thema „Individuelle Transformationsprozesse“ weil, er einen besonderen Weg hat, nämlich von der Linearität in die Vielfalt.
Diese Vielfalt zeigt sich unter anderem in dem was Tobias tut. Tobias ist selbstständiger Marken- und Kommunikationsberater, Fotograf, Künstler und Coach.
Aber hört selbst, wo sich diese Vielfalt zeigt, was Tobias wichtig ist, ihn ausmacht und was genau sein individueller Transformationsprozess war/ist und sein Learning.

Freut Euch auf ein interessantes Gespräch rund ums Thema individuelle Veränderung.

#17 Veränderung - viele Perspektiven auf das Thema Change

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Wir sind zurück!
Wir haben eine kleine Pause gemacht und möchten euch heute erzählen, warum wir diese Pause gemacht haben und was jetzt alles neu sein wird.

In Folge #17 sprechen wir über:
- die Gründe unserer Pause
- die Weiterentwicklung unseres Podcasts
- den Fokus / Themenschwerpunkte der nächsten Staffel
- unseren Folgen-Rhythmus
- Bezug zum Thema Veränderung – CHANGE FORWARD

Freut Euch auf den ersten Themenschwerpunkt „Veränderung“ und auf eine Menge Perspektiven zum Thema Veränderung und Leadership.

#16 Doppelte Leadership-Inspiration

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In dieser Folge haben wir ein Doppel-Interview am Start.

Wir sprechen heute mit Andrea Steverding und Vera Schneevoigt. Andrea ist Head of Marketing und Communications bei Oliver Wyman und Vera ist Chief digital Officer bei Bosch.
Die beiden kennen sich und können viel zum Thema Leadership beitragen, weil sie das schon eine Weile machen und einiges an Erfahrung sammeln durften. Zum Beispiel die Erfahrung in unterschiedlichsten männlich geprägten Umfeldern als weibliche Führungskraft ohne direkt sichtbare Vorbilder seinen Weg zu finden oder die Erfahrung durch unterschiedlichste Krisen gegangen zu sein, sei es mit dem Unternehmen oder den Teams…

In Folge #16 sprechen wir:
- Über Männer als Mentoren
- Über Soziales Engagement
- darüber was es heißt Pionierin in einem Umfeld zu sein, wo esnicht so viele weibliche Führungskräfte gibt
- darüber, ob es sowas wie Female Leadership gibt
- darüber, dass der gesunde Menschenverstand an vielen Stellen sehr sehr hilfreich ist

Freut Euch auf interessantes Gespräch rund ums Thema Leadership.

#15 Was haben die letzten Monate mit Leadership gemacht

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Sonderfolge #15
Wir durchbrechen unseren Monatsrhythmus mit einer bzw. für eine Sonderfolge.
In Folge #15 sprechen wir mit Sebastian Kolberg. Es handelt sich allerdings nicht um eine klassische Interviewfolge, so wie Ihr sie sonst von uns kennt. Am besten lässt es sich so beschreiben, dass Ihr Jo und Sebastian dabei zuhören könnt, wie sie gemeinsam die letzten Monate reflektieren.
Sebastian Kohlberg ist hauptberuflich bei Bayer und beschäftigt sich mit digitaler Transformation und Change-Projekten HR Solutions. Nebenberuflich ein lernenden Veränderer, immer sehr neugierig, offen und reflektiert.

In dieser Folge wird es um die Learnings zu Leadership aus den letzten Monaten in der Pandemie gehen. Außerdem geht es um:
- Wahlfreiheiten
- Problemlösungen
- Zusammenarbeit
- Management und Leadership
- Viele Learnings und Erkenntnisse auf ganz unterschiedlichen Ebenen
- Und es geht es um die wertvolle Frage „Hast du alles was du brauchst?“

Freut Euch auf interessantes Gespräch rund ums Thema Leadership.

#14 Leadership aber untypisch

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Wir sind zurück aus der Sommerpause.

Die Pause hat leider letztendlich 2 Monate anstelle von einem gedauert. Aber nun sind wir wieder in unserem gewohnten Rhythmus zurück.

In unserer aktuellen Folge #14 haben wir mit Almut Rademacher gesprochen. Almut ist Geschäftsführerin eines Branchennetzwerks „OWL Maschinenbau“ und das macht es wahrscheinlich eher etwas untypisch. Denn zum einen ist Almut eine junge Frau, schon zwei Aspekte – zum einen jung und zu anderen weiblich. Und das sind schon zwei Dinge die in dem Bereich Maschinenbau nicht so häufig und oft vorkommen. Dazu kommt, dass sie eine Quereinsteigerin ist und Geisteswissenschaften studiert und sich zuvor mit Medienethik beschäftigt hat.

Wir haben viele spannende Dinge besprochen. Almut ist eine extrem powervolle Frau und reflektiert sich sehr viel. Dementsprechend haben wir auch über die Dinge gesprochen, die ihr nicht so leichtfallen. Dass es manchmal nicht so einfach ist, sich Sachen zu trauen und wie herausfordernd es sein kann auf die leisen Menschen zu hören, gerade wenn man selber eine Veranlagung hat, ein eher durchsetzungsstarker Mensch zu sein.

Freut Euch auf ein interessantes Gespräch mit Almut und vielen neuen Perspektiven auf das Thema Leadership.

Viel Spaß beim Zuhören!

#13 Was hat ein Bürgermeister mit Leadership zu tun

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In unserer aktuellen Folge #13 sprechen wir mit Michael Stock. Michael ist Bürgermeister der Stadt Wegberg und zu der Rolle eines Bürgermeisters gehört u.a. die Verwaltung zu leiten und zu führen. Das ist allerdings nur eine der vielen Rollen bzw. Säulen, für die Michael verantwortlich. Was genau dahinter steckt wird, wird er uns erzählen.

In Folge #13 sprechen wir darüber, was es heißt in einer eher stabilen, planbaren Rolle, wie der des Bürgermeisters, plötzlich in eine Phase der kompletten Unplanbarkeit zu geraten. Denn Wegberg liegt im Kreis Heinsberg und der Kreis Heinsberg war einer der ersten Hotspots als es um den Ausbruch von Corona in Deutschland ging.

Freut Euch auf ein interessantes Gespräch mit vielen neuen Perspektiven auf das Thema Leadership

#11 Leadership und Transformationsprozesse

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In unserer aktuellen Folge #11 sprechen wir mit Thomas Dugaro. Thomas ist Leiter Collaboration & Project Management innerhalb des Bereiches IT bei Gruner & Jahr.

In Folge #11 sprechen wir darüber:
- Wie man eine Führungsrolle auf eine bestimmte Art und Weise versucht zu leben, ohne dass ein, wie Thomas es sagt, generalistischer Entscheider diesen Prozess entscheidet sondern, dass mit dem Team zusammen diesen Prozess gestaltet wird
- Was das auf der einen Seite für das Team bedeutet und auf der anderen Seite für einen selbst in der Führungsrolle
- Wie man mit diesen Spannungsfeldern umgeht aber auch mit den eigenen Unsicherheiten die vielleicht dadurch entstehen und die Erwartungshaltung die von außen auf einen zukommt

Wir schauen drauf:
- Wie hilfreich es sein kann, wenn man selbst gar nicht der Experte ist
- Was der Unterschied zwischen Nötigung und Zusammenarbeit ist
- Wie Gruner & Jahr das Thema Veränderung gerade angeht
- Projekt Elbaufwärts

Freut Euch auf ein interessantes Gespräch mit vielen neuen Perspektiven auf das Thema Leadership

Über diesen Podcast

It’s about Leadership – der Podcast ist Euer Podcast rund um Führung und Leadership. Wir sprechen mit Menschen, die tagtäglich an den unterschiedlichsten Stellen Führung und Verantwortung übernehmen: Führungskräfte in Unternehmen, IdeengeberInnen, GründerInnen, Menschen aus gemeinnützigen Organisationen, aus Sport, Kultur, und so weiter.

Wir möchten verstehen, welches Verständnis von Führung diese Menschen prägt, welche Erfahrungen und Lernkurven auf ihrem Weg sie beeinflusst haben, und wie sie Führung in ihrem Umfeld leben.

Immer neugierig auf die Menschen hinter der Führungsrolle und voller Freude auf gemeinsames Lernen, Denkanstöße und Inspiration.

Eure Gastgeberin:
Jo Kristof von It’s about Leadership

von und mit it's about leadership

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